Chi siamo davvero
Aiutiamo aziende che vogliono trasformare KPI finanziari sparsi in un sistema unico di guida per decisioni, budget e scenari futuri.
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Approccio Uniamo controllo di gestione, pianificazione strategica e analisi dati per costruire framework di KPI davvero utilizzabili dal management.
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Esperienza Abbiamo lavorato con imprese di dimensioni diverse, da realtà in crescita a gruppi più strutturati con team finance dedicati.
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Metodo Usiamo una metodologia chiara in fasi, dalla diagnosi dei numeri attuali fino alla definizione dei cicli di revisione periodica.
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Collaborazione Lavoriamo a quattro mani con CFO, controller e direzione, così i KPI restano allineati alla realtà operativa quotidiana.
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Trasparenza Documentiamo ogni scelta di KPI, fonti dati e formule, per facilitare manutenzione, onboarding e passaggi di consegne futuri.
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Formazione Alleniamo i team a leggere dashboard e report, collegando i numeri alle decisioni di pianificazione e budgeting.
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Continuità Prevediamo momenti di revisione periodica per aggiornare gli indicatori quando cambiano modello di business o priorità.
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Compliance Prestiamo attenzione alle normative e alle buone pratiche di governance per garantire tracciabilità e chiarezza dei dati.
I valori che guidano ogni progetto
I nostri impegni nascono da anni di confronto con CFO, controller e imprenditori che
chiedono meno slogan e più chiarezza sui numeri che contano davvero.
Chiarezza radicale
Scomponiamo concetti complessi in schemi chiari. Ogni KPI deve essere comprensibile anche a chi non vive i numeri tutto il giorno, altrimenti diventa solo una sigla in più su un foglio di calcolo.
Trasparenza sui dati
Spieghiamo sempre perché un indicatore esiste, da dove arrivano i dati e come viene calcolato. Questa trasparenza riduce discussioni sterili e rafforza la fiducia nei processi di pianificazione e reporting.
Praticità operativa
Preferiamo soluzioni che il tuo team può mantenere nel tempo rispetto a modelli complicati che nessuno aggiorna. I nostri framework di KPI devono funzionare anche nei periodi di picco di lavoro.
Partnership concreta
Lavoriamo con voi, non al posto vostro. Costruiamo KPI e processi insieme a chi dovrà usarli ogni mese, così il cambiamento diventa parte naturale del modo di decidere e pianificare.
2018
Le origini tra controllo di gestione e pianificazione
Dopo anni trascorsi in ruoli di controllo di gestione e pianificazione finanziaria in diverse aziende italiane, iniziamo a notare gli stessi problemi ricorrenti: KPI poco coerenti, reporting disallineato e scarsa integrazione tra strategia e numeri. Nasce l’idea di costruire un approccio più strutturato alla progettazione degli indicatori chiave.
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2020
La nascita del Percorso KPI Connessi
Dopo alcuni progetti pilota, formalizziamo la nostra metodologia interna, che
chiamiamo Percorso KPI Connessi. Il focus è collegare KPI finanziari, processi di
budgeting e gestione dei rischi, con una documentazione chiara delle fonti dati e
delle responsabilità operative lungo tutta la catena decisionale.
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2023
Progetti con team finanziari distribuiti
Sempre più aziende ci chiedono supporto per integrare i loro framework di KPI con dashboard e cicli di pianificazione più frequenti. Iniziamo a lavorare con team distribuiti, sia in presenza sia da remoto, e affiniamo strumenti, template e momenti di confronto pensati per realtà italiane in crescita.
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2026
Un approccio ancora più orientato al futuro
Aggiorniamo la metodologia per includere in modo esplicito sostenibilità, rischi
operativi e resilienza finanziaria nella scelta dei KPI. Il nostro lavoro si
concentra sempre di più sull’aiutare le aziende a ragionare con un orizzonte di
tre-cinque anni, collegando scenari, budget e indicatori in modo coerente.
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Un team che vive i numeri ogni giorno
Siamo un gruppo ristretto di professionisti che ha lavorato per anni tra controllo di gestione, pianificazione finanziaria e analisi dati. Non ci limitiamo a proporre KPI teorici: abbiamo vissuto chiusure mensili, budget faticosi e board meeting complessi. Per questo insistiamo su framework pratici, sostenibili e documentati, che il tuo team possa usare anche quando noi non siamo più al tavolo.
Marco Rinaldi responsabile framework KPI
Lead consultant KPI finanziari
Basato a Milano, progetti in tutta Italia
Competenze principali in progetto KPI
Framework KPI integrati
Pianificazione e budgeting
Analisi scostamenti strutturata
Facilitazione workshop board
Guida i progetti in cui occorre ricostruire da zero la logica dei KPI finanziari. Ha esperienza in contesti dove servono collegamenti chiari tra conto economico, cassa e pianificazione strategica. È noto per fare domande dirette e per tradurre discussioni complesse in schemi sintetici comprensibili a tutta la direzione.
Laura Conti responsabile processi dati
Process e data lead
Basata a Torino, disponibile da remoto
Specializzazioni su processi e dati
Processi di closing mensile
Data governance finanziaria
Workflow approvativi KPI
Documentazione operativa chiara
Lavora sul disegno dei flussi dati che alimentano dashboard e report. Arriva dal mondo del controllo di gestione e conosce bene i limiti dei fogli di calcolo tradizionali. Aiuta i team a definire chi fa cosa, quando e con quali controlli, così ogni KPI ha sempre una fonte tracciabile e una responsabilità chiara.
Giulio Ferri advisor pianificazione strategica
Strategic planning advisor
Basato a Bologna, lavora in tutta Italia
Focus su strategia e scenari
Allineamento KPI strategici
Scenari e sensitività
Supporto comitati direzionali
Narrativa per board e investitori
Affianca CFO e CEO quando bisogna collegare KPI finanziari a obiettivi strategici e piani industriali. Ha esperienza in scenari complessi, con più business unit e mercati diversi. È abituato a tradurre visioni di lungo periodo in indicatori misurabili, con soglie, scenari e meccanismi di revisione periodica.
Sara Moretti responsabile adozione interna
Adoption e change lead
Basata a Verona, progetti ibridi
Competenze su adozione e cambiamento
Change management pratico
Coinvolgimento team finance
Workshop operativi mirati
Miglioramento continuo KPI
Si occupa di change management e adozione interna. Il suo lavoro inizia quando il framework di KPI è pronto sulla carta: organizza momenti di confronto, definisce materiali di supporto, raccoglie feedback dal campo e aiuta i team a integrare i nuovi indicatori nei rituali di pianificazione e reporting.
Cosa dicono di noi
Le relazioni contano quanto i numeri: ecco come alcuni clienti descrivono il nostro modo di
lavorare insieme.
"Avevamo KPI finanziari diversi per ogni area e nessuno riusciva a tenere insieme quadro strategico e gestione operativa. Con il loro supporto abbiamo ridisegnato il framework, chiarito responsabilità e rivisto il calendario di pianificazione. Il processo non è stato sempre leggero, ma il team ha apprezzato la chiarezza e la pazienza con cui ci hanno accompagnati."
Paola
CFO gruppo, Alfa
"Temevo l’ennesimo progetto pieno di slide e poco concreto. Invece siamo partiti dai nostri file reali e dai problemi del board nel leggere i numeri. Hanno insistito nel semplificare la struttura dei KPI e nel ridurre report ridondanti. Il risultato è un processo di budgeting più ordinato, anche se abbiamo ancora margini di miglioramento sui tempi interni."
Luca
Amministratore delegato, Beta
Strutturiamo KPI finanziari che parlano al tuo futuro
Molte aziende gestiscono ancora KPI finanziari con fogli sparsi, metriche nate per emergenza e report diversi per ogni interlocutore. Noi esistiamo per mettere ordine. Progettiamo framework di KPI che tengono insieme conto economico, stato patrimoniale, cassa, budget e piani strategici. Non promettiamo formule magiche: lavoriamo con i dati che avete, con il team che c’è, rispettando tempi e cicli decisionali interni. Il nostro obiettivo è semplice: farvi passare meno tempo a rincorrere numeri e più tempo a discutere scenari, rischi e scelte concrete.
Per CFO e CEO
Capire se siamo adatti
Se senti che budget, forecast e consuntivi non raccontano la stessa storia, è il momento di rivedere la struttura dei tuoi KPI finanziari. In una call iniziale ragioniamo su priorità, dati disponibili e vincoli organizzativi, senza slide patinate. Usiamo esempi concreti presi dalla vostra realtà, così capiamo subito se la nostra metodologia di pianificazione e reporting può davvero aiutare il tuo team.
IniziamoConoscersi prima di partire davvero
Quando valutiamo una nuova collaborazione, partiamo sempre da una conversazione franca. Analizziamo come gestite oggi KPI finanziari, budget e reporting, quali strumenti usate e dove si inceppa il flusso informativo. Insieme disegniamo una possibile traiettoria di lavoro, chiarendo fin dall’inizio ruoli, tempi e risultati attesi in termini di chiarezza decisionale. Nessun percorso standard, solo un quadro realistico su cui decidere se proseguire.
Scopri di piùUn contatto diretto, senza giri di parole
Dopo il primo contatto ti proponiamo un confronto focalizzato sui tuoi processi di pianificazione, budgeting e reporting. Non è una presentazione commerciale, ma una sessione di domande e risposte sui flussi informativi, sui colli di bottiglia decisionali e sugli indicatori che oggi mancano. Da lì capiamo insieme quali passi avrebbero più impatto e quale livello di coinvolgimento è realistico per il tuo team.
Scrivici
Metodo strutturato
Approccio trasparente
Focus su processi
Dialogo continuo